為進(jìn)一步提升在建工程和資產(chǎn)維修質(zhì)量管理水平，10月28日下午，鹽城東方集團組織開展工程管理“質(zhì)量月”專題培訓(xùn)活動。集團總經(jīng)理吳將主持會議并講話。集團工程、資產(chǎn)條線及重點項目施工、監(jiān)理、跟審單位負(fù)責(zé)人共計60余人參加培訓(xùn)。
 

　　活動伊始，集團第七黨支部聯(lián)合東方園林黨支部開展特色黨建活動，組織了關(guān)于工程質(zhì)量管理的曲藝匯報表演，豐富了黨建活動內(nèi)容，活躍了工程質(zhì)量管理原本相對機械呆板的培訓(xùn)教育宣傳氛圍。
 

　　會上，集團工程部鮑曉軍結(jié)合實際案例進(jìn)行了培訓(xùn)，針對近期工程質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出了切實可行的改進(jìn)措施，并對在建項目中的亮點做法進(jìn)行了分享。

　　活動最后，吳將作總結(jié)講話。針對工程質(zhì)量管理工作，他提出四點要求：一是質(zhì)量隱患必須整改到位。要明確整改主體、責(zé)任人、具體整改措施和期限，確保每一個質(zhì)量隱患都徹底消除。二是質(zhì)量管理必須精細(xì)化。要關(guān)注施工過程中的每個環(huán)節(jié)，從材料采購、施工工藝到成品保護(hù)，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間和實踐檢驗。三是項目管理人員責(zé)任心必須不斷強化。參建人員要深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，強化質(zhì)量終身制，將責(zé)任心貫穿于工程建設(shè)全過程，以高度的責(zé)任感和使命感投入到工作中。四是強調(diào)嚴(yán)格追責(zé)的必要性。對工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的失職、瀆職行為，要堅決追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任，絕不姑息遷就。
 

　　全體參會人員均表示要以此次培訓(xùn)為契機，將各項要求落到實處，持續(xù)提升工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。